淺談吳氏宗親社團(tuán)建設(shè)與管理
▉吳衛(wèi)祖
關(guān)于第五屆泰伯論壇議題,愚以為著重在對(duì)于宗親團(tuán)隊(duì)管理研究。運(yùn)用管理學(xué)科學(xué)理論,對(duì)宗親社團(tuán)管理著重研討下列問(wèn)題:
一,宗親社團(tuán)的性質(zhì)、定義、概念及工作內(nèi)容和范圍。二.宗親社團(tuán)工作的全程管理:制訂計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查指導(dǎo)、總結(jié)提高四要素落到實(shí)處。三.宗親社團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立健全的決策•執(zhí)行•監(jiān)控三大系統(tǒng)并卓有成效工作。四.宗親社團(tuán)規(guī)章制度建設(shè)與崗位職責(zé)建設(shè)。五.宗親社團(tuán)管理班子成員的優(yōu)化組合及其職責(zé)、分工與合作。六.宗親社團(tuán)理事長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)必備素質(zhì)(品德道德素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)等)及工作研究。七、執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)必備素質(zhì)及工作研究。八、秘書(shū)長(zhǎng)必備素質(zhì)及工作研究。九,監(jiān)事長(zhǎng)必備素質(zhì)及工作研究。十,宗親社團(tuán)全體成員必備素質(zhì)和注意事項(xiàng)。十一,宗親社團(tuán)最優(yōu)化建設(shè)與發(fā)展。十二,宗親社團(tuán)資金籌措、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理。十三,宗親社團(tuán)人事與文件檔案管理。十四,宗親社團(tuán)(包括海內(nèi)外丿互動(dòng)交流原則與管控。十五,宗親社團(tuán)目標(biāo)管理。十六,宣傳輿論刊物網(wǎng)站等管理。十七,與社會(huì)傳統(tǒng)文化專(zhuān)業(yè)研究團(tuán)體和異姓宗親社團(tuán)的關(guān)系與協(xié)作。十八,爭(zhēng)取政府和社會(huì)關(guān)心支持的途徑、方法、策略與舉措。
對(duì)于上述各方面的研究的質(zhì)量以及在具體工作中實(shí)踐的落實(shí)程度,便是咱宗親社團(tuán)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。這些問(wèn)題按科學(xué)管理理論弄清楚并努力以之指導(dǎo)我們宗親工作的實(shí)踐,便一定能規(guī)范我們的實(shí)踐行為,就能讓我們的工作走上正規(guī),宗親社團(tuán)才能越辦越好。



【作者簡(jiǎn)介】吳衛(wèi)祖,西伍村人,故自號(hào)吳西伍。一盆、一書(shū)、一筆、一茶、一煙,故又號(hào)五一先生。先生曾務(wù)農(nóng)作工,做過(guò)公安。1976年畢業(yè)于江蘇省洛社師范學(xué)校,擬留校任教而被江陰市申港公社要回。先后擔(dān)任公社教育辦公室負(fù)責(zé)人、長(zhǎng)豐中學(xué)校長(zhǎng)和政府督學(xué),多次獲江陰市與無(wú)錫市優(yōu)秀教育工作者稱(chēng)號(hào)并受到江蘇省人民政府嘉獎(jiǎng)一次。退休后加入泰伯吳氏祖地宗親總會(huì)任副會(huì)長(zhǎng)兼副秘書(shū)長(zhǎng),創(chuàng)建延陵季子宗親會(huì),擔(dān)任首屆執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。 自幼習(xí)書(shū)畫(huà)、愛(ài)文學(xué)。知識(shí)面廣,尤以語(yǔ)言文字見(jiàn)長(zhǎng)。

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