天下吳氏網(wǎng)訊(吳蜀豐報(bào)道)【編者按】在中華百家姓中，吳姓從古至今名人輩出，更是舉足輕重，他們?cè)诟餍袠I(yè)中發(fā)揮著重要的作用，無(wú)論在海內(nèi)外及國(guó)外無(wú)論是商界還是政壇，還是演藝界。他們永遠(yuǎn)是佼佼者!他們永遠(yuǎn)是吳姓人驕傲，也是學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。英才輩出的吳氏家族，在政界、軍界、商界、學(xué)術(shù)界等領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，獨(dú)當(dāng)一面。
04吳清亮，祖籍潮州市潮安縣浮洋鎮(zhèn)大吳村，1927年出生于新加坡。1945年之后，吳清亮致志商務(wù)，歷盡艱辛，擴(kuò)大規(guī)模，跨出獅島，在諸多國(guó)家的創(chuàng)業(yè)，成為數(shù)家集團(tuán)公司的董事會(huì)主席。其屬下公司300多個(gè)，分布世界數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
立時(shí)集團(tuán)、立邦品牌創(chuàng)始人，多年來(lái)致力于家鄉(xiāng)脫貧致富。曾任新加坡吳德南控股、怡隆、立時(shí)貿(mào)易、日本油漆和亮閣等集團(tuán)董事主席，被譽(yù)為“亞洲漆王”。2021年4月6日，以217億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第80名。
2019年8月，獲《2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第203位。2020年2月26日，吳清亮家族以720億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第172位。清亮先生早年失父，與母親及姐弟相依為命。吳母李秀英，秉性溫良恭儉，其夫謝世之后，獨(dú)當(dāng)家政大任，含辛茹苦，養(yǎng)育兒女，教子成才。清亮君少時(shí)聰穎好學(xué)，因家境清貧，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，日間做小生意幫助家庭，夜間刻苦攻書(shū)，立志振興家業(yè)。青年時(shí)期吳清亮便躋身工商界，與人合營(yíng)油漆業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)有方，生意日益興隆。
吳清亮事母至孝。吳母李氏，眷戀桑梓，敦敦囑咐其毋忘家國(guó)。吳清亮謹(jǐn)遵慈訓(xùn)，不忘宗源。1979年開(kāi)放改革之初，他率先回到北京投資近千萬(wàn)元辦企業(yè)，又先后在天津、青島、上海、蘇州、武漢、廣州、惠州和海南等地投資設(shè)廠辦企業(yè)。近10多年來(lái)，吳清亮往返家鄉(xiāng)數(shù)十次，先后在家鄉(xiāng)共捐贈(zèng)人民幣3000多萬(wàn)元，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使大吳村的面貌煥然一新。
為了幫助家鄉(xiāng)親人脫貧致富，吳清亮捐資修筑環(huán)鄉(xiāng)村道，主干線長(zhǎng)3200多米，直通潮汕公路。同時(shí)建橋梁4座，建發(fā)電廠、水廠各一座，為家鄉(xiāng)親人脫貧致富打下良好的基礎(chǔ)。吳清亮十分注重環(huán)境保護(hù)，重視環(huán)境衛(wèi)生，捐資整治家鄉(xiāng)村容村貌，把落后的村莊變成文明之鄉(xiāng)。首先，把全村原有老式糞池填平，根據(jù)村民居住分布情況，合理規(guī)劃，在全村不同位置建無(wú)害衛(wèi)生水廁12個(gè)，使該村衛(wèi)生環(huán)境大為改觀。同時(shí)清理修補(bǔ)臭水溝6000多米，再修建地下排污水溝8條2600多米，并雇專人打掃全鄉(xiāng)村道，凈化環(huán)境。接著，吳清亮先生再捐資把大吳村南北兩溪河堤及所有池塘砌成石籬，并在村中栽花種樹(shù)，美化村容。為紀(jì)念慈母，吳清亮先后在大吳村口潮汕公路旁投資建“秀英亭”和“秀英園”，亭臺(tái)樓閣，古色古香，供村民及過(guò)往行人休憩、觀賞。 吳先生還是一位熱心教育事業(yè)的企業(yè)家，1979年，他首次回鄉(xiāng)探親，便到小學(xué)看望學(xué)校師生，并向校長(zhǎng)表示愿意捐建小學(xué)校舍。第二年他便捐款12萬(wàn)元擴(kuò)建大吳小學(xué)。1989年2月，他又決定贈(zèng)建一所完全中學(xué)，該學(xué)校1990年動(dòng)工，1991年交付使用，共捐款1300萬(wàn)港幣。為紀(jì)念其父親松昌先生，該校命名為松昌中學(xué)。為了教育配套，1993年10月，他又捐資興建一所小學(xué)，把原大吳小學(xué)改為幼兒園。10多年來(lái)，他先后投資于家鄉(xiāng)教育事業(yè)達(dá)人民幣2000多萬(wàn)元。松昌中學(xué)是潮安縣直屬中學(xué)，潮州市一級(jí)學(xué)校,廣東省一級(jí)學(xué)校，國(guó)家級(jí)示范性高中。
在吳清亮先生的大力幫助下，大吳村的各項(xiàng)建設(shè)都取得很大的成績(jī)，國(guó)家和省一些領(lǐng)導(dǎo)同志曾親臨大吳村視察。1995年大吳村被評(píng)為廣東省文明村。1996年11月新加坡前總統(tǒng)黃金輝等親臨觀光。歷年來(lái)，海內(nèi)外鄉(xiāng)親和外國(guó)友人前往參觀者絡(luò)繹不絕。
2019年8月，獲《2019福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》排名第203位。2020年2月26日，吳清亮家族以720億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國(guó)際中心·胡潤(rùn)全球富豪榜》第172位。 2020年4月7日，吳清亮以104億美元財(cái)富位列《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第129位。2020年，吳清亮以148億美元財(cái)富位列《2020福布斯新加坡富豪榜》第3位。2021年4月，吳清亮以217億美元財(cái)富位列《2021福布斯全球富豪榜》第80名。
一則報(bào)道引人矚目，標(biāo)題是“日本漆最大股東，吳清亮坐擁108億元（新元）身家成我國(guó)（新加坡）首富”。多年以來(lái)，坐擁新加坡首富寶座的是大華銀行榮譽(yù)主席兼最大股東黃祖耀。吳清亮何許人也？因其為人非常低調(diào)，國(guó)人多不識(shí)，可說(shuō)起千家萬(wàn)戶用過(guò)的立邦漆、雅士利漆，您就會(huì)有興趣了解一下：亞洲最大油漆制造商背后的吳清亮家族。
潮商吳清亮家族的漆業(yè)故事 吳清亮，1927年出生于新加坡，祖籍廣東潮安縣浮洋鎮(zhèn)大吳村。吳清亮早年失父，與母親李秀英以及姐弟相依為命。致富后的吳清亮，樂(lè)善好施，在家鄉(xiāng)潮安父親吳松昌、母親李秀英之名，捐建了許多公益事業(yè)，如松昌中學(xué)、“秀英亭”和“秀英園”、秀英小學(xué)、秀英醫(yī)院等。
過(guò)去，潮汕人、閩南人把漂洋過(guò)海、出國(guó)謀生，叫“過(guò)番”，就像吳清亮的父親吳松昌那樣，就稱之為“番客”。如今，潮汕地域仍流傳不少“過(guò)番”童謠俗語(yǔ)；比如，“賺有錢加減（注：多多少少的意思）寄，寄來(lái)唐山娶老婆”；“火船駛過(guò)七洲洋，回頭不見(jiàn)我家鄉(xiāng)；是好是劫全憑命，未知何日回寒窯。”（注：潮州“活五調(diào)”過(guò)番歌）
“過(guò)番”，成就了一大批潮商、閩商海外巨子，但也是一路悲歌，相當(dāng)艱辛。尤其是上世紀(jì)三、四十年代日軍侵略東南亞，不少“番客”流落他鄉(xiāng)、苦不堪言、淪為乞丐的大有人是。不少人給一波說(shuō)留言，希望多介紹下南洋。這里，介紹一下泉州地區(qū)在新加坡的“番客”為防不測(cè)給兒女規(guī)劃的回國(guó)水陸道程，從中側(cè)面了解一點(diǎn)“過(guò)番”歷史。
抗戰(zhàn)期間，有位祖籍泉州的王姓“番客”，是如此為兒女介紹回國(guó)路線。首先，由新加坡福建人開(kāi)辦的客棧，代辦領(lǐng)事護(hù)照及英國(guó)移民廳入口證，同時(shí)向客棧訂直達(dá)廈門(mén)的船票。從新加坡出發(fā)，“火船”經(jīng)過(guò)四、五天先到香港，在香港起客后，經(jīng)過(guò)一夜抵達(dá)汕頭。（注，潮汕地區(qū)的如潮州、揭陽(yáng)等地的“番客”，下船后再?gòu)纳穷^中轉(zhuǎn)各地）當(dāng)時(shí)，由汕頭再起航，經(jīng)過(guò)一夜即到廈門(mén)，也就是說(shuō)，由新加坡至廈門(mén)，頭頭尾尾約要9至10天。
由于廈門(mén)當(dāng)時(shí)四周環(huán)海沒(méi)有橋梁，登島后，再買船票搭“小火船”上今天的晉江安海，途中約5、6個(gè)小時(shí)；到達(dá)后，由安海乘汽車去往泉州。寫(xiě)了這一段，有助于大家多了解海外華商家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱辛。
因家境清貧、經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，吳清亮14歲就開(kāi)始在社會(huì)打拼，白天做小生意幫助家庭，夜間則刻苦攻書(shū)，立志振興吳氏家業(yè)。最初，他在一家小作坊，從事油漆工；約20歲時(shí)，開(kāi)始想辦法自主創(chuàng)業(yè)，1955年，吳清亮設(shè)立他的第一間油漆店。
吳清亮與油漆業(yè)結(jié)緣，還得先說(shuō)一下他發(fā)明的“鴿牌”（Pigeon）油漆。1949年，英國(guó)拍賣二戰(zhàn)剩余物資，其中，有一批廢油漆及廢料，幾乎是無(wú)人問(wèn)津。吳清亮以非常便宜的價(jià)格買來(lái)后，一邊自己摸索廢物利用，一邊翻找化學(xué)書(shū)籍、請(qǐng)教化學(xué)老師，結(jié)果把這批二手的各種溶劑顏料和化學(xué)品混到一起，調(diào)制出鴿牌油漆。后來(lái)，因做出名氣，他被在地人稱為“臭漆王”。
上世紀(jì)60年代初，由于吳清亮本人既有技術(shù)又有知識(shí)，被日本著名老字號(hào)油漆制造商“日本漆”（Nippon Paint）看上，決定合資經(jīng)營(yíng)油漆生意。1962年，雙方合資創(chuàng)辦了立時(shí)集團(tuán)，其中，由吳清亮掌控的私人公司吳德南集團(tuán)，持股60%，日本漆公司，占股40%。
有必要介紹一下那家日本公司，新加坡報(bào)道中常稱其為日本漆公司，而中國(guó)多稱為“日本涂料”（或“日涂”）公司，其英文全稱為Nippon Paint HoldingsCo.,Ltd，日本公司名為“日本涂料控股株式會(huì)社”。日涂是日本最大的涂料供應(yīng)商，創(chuàng)辦于1881年，既是一家“百年老店”，也是日本的第一家涂料企業(yè)。立時(shí)創(chuàng)立后，其業(yè)務(wù)以新加坡為軸心，迅速往周邊的馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)等市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。1979年改革開(kāi)放后，吳清亮從北京投資起步，先后在天津、青島、廣州、武漢、海南等地投資企業(yè)或開(kāi)辦工廠。
“立邦”涂料的品牌名稱由來(lái)，是由新加坡立時(shí)控股注冊(cè)，從法律層面上，并非日本企業(yè)。起名“立邦”，有雙層含義：“立”是指“立時(shí)”，“邦”是為了紀(jì)念1990年中國(guó)與新加坡建立邦交關(guān)系。可很多人誤解，以為“立邦”是日本人的品牌。
如今，立時(shí)控股集團(tuán)已是亞洲最大的油漆制造商，在亞洲各地建立了超過(guò)47家制造工廠，業(yè)務(wù)橫跨15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有超過(guò)15000多名員工。胡潤(rùn)研究院今年2月發(fā)布的《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》，吳清亮家族的財(cái)富值為490億元人民幣。除起家的油漆業(yè)外，吳清亮家族的事業(yè)版圖還包括金融、銀行、電子、百貨、醫(yī)院、房地產(chǎn)等多達(dá)300多家公司。
立邦的控股權(quán)“爭(zhēng)奪”？低調(diào)潛行，不喜歡顯山露水，是潮汕地區(qū)家族企業(yè)的傳統(tǒng)。由于吳清亮家族一貫不愛(ài)接受媒體采訪，加上其掌握的吳德南控股、立時(shí)控股又是不上市的私人公司，外人很難了解吳氏財(cái)富的全貌。各類富豪榜單有關(guān)吳清亮家族的身價(jià)，其實(shí)多是估算而得，其中依在日本已上市的“日涂”資料中，從該家族的股權(quán)占比估計(jì)而成。
前年，一則有關(guān)新加坡豪宅的報(bào)道，令吳氏家族受到關(guān)注。原來(lái)，2015年新加坡天價(jià)豪宅交易的第二名，位于第10郵區(qū)的愛(ài)士特女皇園優(yōu)質(zhì)洋房，售價(jià)高達(dá)4450萬(wàn)新幣（約合2億2千多萬(wàn)人民幣），其買家被指為“亞洲漆王”的吳清亮家族成員。
吳氏家族企業(yè)目前已交棒予第二代，立時(shí)集團(tuán)現(xiàn)由吳清亮的兒子吳學(xué)人掌管。據(jù)新媒消息，吳學(xué)人透露，來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的收入，占及集團(tuán)總營(yíng)收的2/3。與許多海外潮商相似，吳清亮更希望自己的企業(yè)像“家庭式”公司，平時(shí)對(duì)所有員工不分彼此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的凝聚力。另外，他也講求孝道，自小一家人與母親相依為命，成就后他也是事母至孝、不忘家族宗源，以父母為名，熱心桑梓公益事業(yè)，也是謹(jǐn)遵慈訓(xùn)的表現(xiàn)。
今年3月28日，日本上市公司“日涂控股”公布了集團(tuán)最新的董事會(huì)管理結(jié)構(gòu)，其中，吳清亮之子、吳德南集團(tuán)負(fù)責(zé)人、新加坡立時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳學(xué)人，擔(dān)任取締役會(huì)長(zhǎng)（董事會(huì)主席），田堂哲志繼續(xù)擔(dān)任立邦控股代表取締役社長(zhǎng)（董事長(zhǎng)兼總裁），這也意味著吳氏家族二代掌門(mén)人吳學(xué)人，已成為這家日本百年企業(yè)、也是日本最大涂料企業(yè)的掌門(mén)人。
家族二代掌門(mén)人吳學(xué)人，今年64歲。一些媒體以為，由吳學(xué)人出任日涂董事會(huì)主席，是吳清亮家族與日本方面在爭(zhēng)奪掌控經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，事實(shí)上并非如此，相反，此舉代表著吳清亮家族與日本“日涂”家族合作的深化，也就是結(jié)成更緊密的伙伴關(guān)系。
一切還得回溯2014年那次股權(quán)大變動(dòng)，雙方有二次大動(dòng)作。一是該年“吳德南控股”成功地將其在“日涂”股權(quán)從原來(lái)的14.5%增加至39%，使得吳清亮家族成為日涂的大股東。二，日涂控股也相應(yīng)地增加其在立時(shí)集團(tuán)的股權(quán)，并由始創(chuàng)時(shí)的40%比例，提高到51%的占股。由于立時(shí)集團(tuán)未上市，應(yīng)該說(shuō)這二筆股權(quán)變動(dòng)，背后是私下協(xié)商的結(jié)果，最大可能是通過(guò)彼此股權(quán)置換，形成更緊密的利益共同體。而通過(guò)雙方相互“換血”，強(qiáng)化了相互控制關(guān)系與信任度，有利于雙方的利益平衡。
家族企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，無(wú)論是合伙創(chuàng)業(yè)，或者合資創(chuàng)業(yè)，打天下易分天下難，股權(quán)結(jié)構(gòu)是表象，深層次是反映控制權(quán)及資源配置問(wèn)題，更是關(guān)系到彼此能把公司做多大、一起走多遠(yuǎn)？在立時(shí)集團(tuán)50周年慶祝會(huì)上，時(shí)任日涂社長(zhǎng)酒井健二曾如此表示：“除了吳德南集團(tuán)外別無(wú)選擇”。雙方合作能橫跨半個(gè)世紀(jì)，信任度肯定是第一位。過(guò)去，日涂日方家族與吳清亮家族曾有多次“收購(gòu)與反收購(gòu)”，外人以為是控制權(quán)的爭(zhēng)斗，其實(shí)上，是為加深合作關(guān)系在股權(quán)上的制度性配置。
目前，日涂控股現(xiàn)任社長(zhǎng)，是田堂哲志，在今年1月中旬，受吳德南集團(tuán)增選董事的提案影響，日涂控股股價(jià)飆升至5個(gè)月以來(lái)高位，顯示市場(chǎng)對(duì)此舉的歡迎，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心。充分利用地域的親緣關(guān)系來(lái)促進(jìn)商業(yè)，是潮汕地區(qū)傳統(tǒng)。吳清亮與泰國(guó)正大集團(tuán)的謝國(guó)民，同是潮商，個(gè)人關(guān)系親密。上世紀(jì)七十年代，雙方曾一度多元化合作，“分家”后，吳、謝二家各自分走各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，吳清亮拿走涂料，謝國(guó)民分得農(nóng)副產(chǎn)品、百貨等。與之同時(shí)，借助之間新加坡、泰國(guó)的網(wǎng)絡(luò)及人脈資源，相互帶動(dòng)了投資所在地的業(yè)務(wù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)家族企業(yè)可從立邦漆背后的吳清亮家族，多學(xué)一下合伙創(chuàng)業(yè)，特別是國(guó)際化合資創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。要增強(qiáng)信任度，牢靠合作關(guān)系，必須從股權(quán)架構(gòu)上面多花點(diǎn)心思。潮商企業(yè)中，涌現(xiàn)出許多職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿人物，這與潮商治企時(shí)強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人是“自己人”，在企業(yè)文化推崇先做人后做事，要重情守義、敬業(yè)忠誠(chéng)等理念分不開(kāi)。
吳學(xué)人是吳清亮的獨(dú)子，曾留學(xué)日本東京大學(xué)，就讀化學(xué)工程學(xué)位，畢業(yè)后又到美國(guó)加利福尼亞大學(xué)，攻讀工商管理碩士。本文上述有關(guān)吳清亮圖像的視頻截圖，是1997年他受訪時(shí)的資料，彼時(shí)他已“退休了75%”。二代吳學(xué)人，開(kāi)始接手家族事業(yè)是上世紀(jì)八十年代。
2009年，出生于1960年的黃守金，被吳清亮啟用為立時(shí)集團(tuán)CEO，此舉意味著這一家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度走上前臺(tái)。十年來(lái)，黃守金一直是立時(shí)集團(tuán)旗下立邦漆等多個(gè)品牌的“大管家”。隨著潮商、閩商等家族企業(yè)邁向多元化、國(guó)際化，業(yè)務(wù)的不斷拓展創(chuàng)新，必然要把企業(yè)治理朝現(xiàn)代企業(yè)管理模式靠攏，也必然會(huì)在家族企業(yè)傳承及成長(zhǎng)中，將“所有權(quán)”與“經(jīng)營(yíng)權(quán)”兩權(quán)分離。大多數(shù)海內(nèi)外潮商家族企業(yè)，會(huì)一邊推出代際傳承的接班人，尊重“子承父業(yè)”、“不分家”傳統(tǒng)，另一邊也會(huì)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理在家族事業(yè)的滲入，逐步由“人治”轉(zhuǎn)為“法治”，不斷發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的作用。
值得一提的是，相比與其他地域的商幫群體，無(wú)論是融資還是上市，潮商群體歷來(lái)都比較重視對(duì)家族企業(yè)的掌控權(quán)。所謂“臥榻之側(cè)豈容他人酣睡”，若是出現(xiàn)股權(quán)極為分散且失去掌控力的情況，那一家公司離死亡之期，多是不遠(yuǎn)了。（來(lái)源 慧聰涂料網(wǎng)）
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