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吳姓商界名人鼎暉集團(tuán)投資創(chuàng)始人吳尚志

發(fā)布時間：2021-09-26 00:20 來源：天下吳氏網(wǎng)

天下吳氏網(wǎng)訊(吳蜀豐報道)【編者按】在中華百家姓中，吳姓從古至今名人輩出，更是舉足輕重，他們在各行業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，無論在海內(nèi)外及國外無論是商界還是政壇，還是演藝界。他們永遠(yuǎn)是佼佼者!他們永遠(yuǎn)是吳姓人驕傲，也是學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。英才輩出的吳氏家族，在政界、軍界、商界、學(xué)術(shù)界等領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，獨(dú)當(dāng)一面。

013吳尚志，鼎暉投資創(chuàng)始人、董事長，業(yè)界尊稱“老吳”，著名的風(fēng)險投資人。 2019年10月10日，胡潤百富榜發(fā)布，吳尚志排名第275位，財富值135億元人民幣。
2020年2月26日，以140億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1443位。
吳尚志是“老三屆”畢業(yè)生，又是文革后最早一批留學(xué)美國的，在闖蕩華爾街多年后回國，致力于打造本土投資公司品牌。2009年12月15日，位列《福布斯》中文版雜志“2009福布斯中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”榜第二位。

畢業(yè)院校：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院,所學(xué)專業(yè)：工程學(xué),最高學(xué)歷：博士,所屬行業(yè)：私募基金行業(yè),愛好：讀書 1978年-1981年麻省理工學(xué)院碩士,1981年-1983年麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院工程學(xué) 博士,1984年-1991年世界銀行高級投資官員,1991年-1993年世界銀行的國際金融公司高級投資官員，負(fù)責(zé)在中國的投資。1993年-1995年北京科比亞咨詢公司執(zhí)行董事,1995年-2002年中國國際金融有限公司直接投資部董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)中金公司的直接投資業(yè)務(wù)。
2002年-至今鼎暉投資董事長，2001年7月中金董事會決定分拆直投部，吳尚志團(tuán)隊決定自立門戶，成立了鼎暉投資。由于無法達(dá)成共識，股東們關(guān)于直投部權(quán)益的轉(zhuǎn)讓發(fā)生了分歧，管理層團(tuán)隊決定自行掏腰包拿上100萬美元補(bǔ)齊雙方股東的差價，鼎暉也得以順利分拆。
1995年中金公司成立，作為總裁的林重庚來找吳尚志，希望他去中金公司工作，但吳尚志選擇了籌備中的直接投資部。在吳尚志、洪榮興、焦震等人率領(lǐng)下，中金公司直接投資部很快投資了中國移動、新浪網(wǎng)、鷹派陶瓷、南孚電池等項目，主導(dǎo)投資總額達(dá)2億美元，年均收益率超過30%。

鼎暉在投資案例逐漸聞名于業(yè)內(nèi)之后，提升了募集資金的規(guī)模和速度以進(jìn)行擴(kuò)張。2005年3億美元的鼎暉中國成長基金二期募集成立。2007年16億美元的鼎暉中國成長基金三期募集成立。2008年鼎暉中國正在募集50億元的人民幣基金，并有望吸引中國最具專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者水平的全國社會保障基金理事會參加募集。
鼎暉基金擴(kuò)大投資之后，最頭疼的問題就是退出的障礙，尤其是客戶、市場兩頭在內(nèi)的公司如何在國內(nèi)資本市場上退出。2005年4月29日證監(jiān)會啟動的股權(quán)分置改革很好地解決了這個障礙，吳尚志感嘆說這非常好，有助于PE所投資企業(yè)在資本市場上的退出。

人物故事

鼎暉參與國企改革的標(biāo)志性戰(zhàn)役在于雙匯和華源集團(tuán)。2006年鼎暉聯(lián)手高盛收購雙匯集團(tuán)100%的國有法人股、雙匯發(fā)展第二大股東海宇投資持有的25%雙匯發(fā)展股份，并與華潤集團(tuán)聯(lián)合重組華源集團(tuán)。“老三屆”吳尚志網(wǎng)上有一個帖子叫《找到吳尚志了！》，2009年年初的時候，北京市史家胡同小學(xué)70周年校慶前夕，吳尚志的小學(xué)同學(xué)受老師委托找人，于是他通過網(wǎng)絡(luò)搜索的方式，搜尋到了“吳尚志”,嘗試聯(lián)系之后，很快獲得了回復(fù)：

我是吳尚志。很高興能和你聯(lián)系上。前些天看到你在網(wǎng)上的文章，其中描述我因沒選上三好生大哭之事真想不起來了。希望能夠在校慶時見到你和兒時的同窗們。我的手機(jī)……
吳尚志的父親是著名的胸部與心血管外科的權(quán)威吳英愷。中國科學(xué)院院士，北京市心肺血管疾病研究所名譽(yù)所長、北京安貞醫(yī)院原院長。北京許多普通百姓都熟悉他，尊稱其為“大醫(yī)”。
2003年12月《北京晚報》刊載《你是成功的父親》一文，文中吳尚志回憶：1970年，爸爸去了江西五七干校，我去吉林插隊，妹妹尚群到了內(nèi)蒙古建設(shè)兵團(tuán)，只剩媽媽和弟弟尚友留在北京。“爸爸在文革中受到了不少不公正的待遇，但他始終不發(fā)牢騷，這使我們能正確對待現(xiàn)實(shí)，積極進(jìn)取，絕不消極。”插隊之后，吳尚志到吉林油田當(dāng)了一名工人，應(yīng)該理解是前瞻地接觸了能源業(yè)。
吳尚志插隊的時候還在初中階段，父親吳英愷始終鼓勵兄妹三人，堅持自習(xí)，后來三人都成為工農(nóng)兵大學(xué)生。到1978年的時候，吳尚志和妹妹都考取了第一期研究生，吳尚志是北京鋼鐵學(xué)院，也就是今天的北京科技大學(xué)，同時通過英語口試，獲得了公派留學(xué)的機(jī)會。第二年的時候，吳尚友也考取了研究生。當(dāng)有機(jī)會去麻省理工學(xué)院的時候，吳尚志有所忐忑，因為英語和專業(yè)基礎(chǔ)都嫌薄弱。這個時候父親吳英愷在家庭會議上，幾乎是武斷地要求吳尚志去嘗試這個機(jī)會。“一定要去，就是基礎(chǔ)差，學(xué)不成學(xué)位也不要怕丟臉，出去長見識不要怕，要相信自己。”于是吳尚志到了馬薩諸塞州波士頓的查爾斯河畔，去領(lǐng)悟“最基本的注意點(diǎn)是研究，即獨(dú)立地去探索新問題。”順便一提的是，也是在1979年，現(xiàn)任美國聯(lián)邦儲備局主席本-伯南克獲得了麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。

1983年吳尚志的簡介是，擁有美國麻省理工學(xué)院科技管理碩士學(xué)位和機(jī)械工程博士學(xué)位。
接下來，吳尚志進(jìn)入了世界銀行，這是在1984年。他先后擔(dān)任運(yùn)營官和高級運(yùn)營官職位。實(shí)際上有許多中國的金融業(yè)從業(yè)人士，最初的工作地點(diǎn)都在世界銀行，比如謝國忠，或者閻焱。
80年代正是私募股權(quán)投資蓬勃發(fā)展的時期，1985年由彼得-彼得森和斯蒂芬-施瓦茨曼共同創(chuàng)建了黑石（blackstone）。私募股權(quán)投資Private Equity,簡稱“PE”.國內(nèi)一般的理解是，對已形成一定規(guī)模的，有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)的私募股權(quán)投資。
吳尚志無疑是有所觸動。“當(dāng)年黑石起步也是很難的，跑了二十幾家投資人，就一家出資；但是這些年為什么發(fā)展這么快，是由于創(chuàng)造了有可預(yù)測的回報。”很多年后接受《財經(jīng)》采訪時他總結(jié)。而從1991起他在世界銀行的國際金融公司擔(dān)任高級投資官員。有報道說，具體是幫助印度人貸款發(fā)展工業(yè)。“令我大為驚訝地辭去了世界銀行的高薪工作，賣了大房子，帶著老婆，以高尚的志向，回國投身建設(shè)小康。”他的滑冰友在博客中談到。
1993年那一年的夏天，吳尚志和同好回到國內(nèi)，開始基金募集。不過，這是一個需要業(yè)績說話的領(lǐng)域。初期應(yīng)該是不很順利。一直到1995年，吳尚志決定轉(zhuǎn)換思路，先工作一段。我們知道，當(dāng)時，中國國際金融公司成立了。這是中國第一家中外合資投資銀行，中國建銀投資有限責(zé)任公司持43.35%股份，摩根士丹利國際公司持34.3%股份。而首任CEO林重庚來自世界銀行，說起來是吳尚志的老同事，他邀請吳尚志加入。

吳尚志選擇了處于籌備階段的中金直接投資部，出任董事總經(jīng)理。當(dāng)然，這一階段，外界的注意力都集中在中金的投資銀行業(yè)務(wù)，直接投資業(yè)務(wù)則顯得相對低調(diào)。有報道說，摩根士丹利曾邀請加入，不過吳尚志有自己的理解，“我現(xiàn)在42歲了，我要是24歲，我就跟你做。”中金直接投資部，投資了中國移動、新浪網(wǎng)、鷹牌陶瓷、南孚電池等。
鷹牌的前身可以追溯到1974年石灣工藝美術(shù)組，當(dāng)時主要從事生產(chǎn)美術(shù)陶瓷產(chǎn)品。1984年開始生產(chǎn)建筑瓷磚。1988年很重要，憑借新配方與先進(jìn)設(shè)備，鷹牌率先開發(fā)出立體印花彩釉磚。1994年轉(zhuǎn)制為佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)公司。
1997年接受了中金的投資，1999年于新加坡股票交易所公開上市。當(dāng)時發(fā)行了2.3億股，融資0.437億美元；中金是聯(lián)席配售經(jīng)理人。“在一定程度上，經(jīng)過競爭，品牌逐漸形成。這對投資很重要。在競爭中，沒有品牌的企業(yè)利潤越來越低，最后剩下的往往是有品牌的企業(yè)。”
吳尚志對這一階段投資機(jī)會更深入的理解是：一是企業(yè)管理機(jī)制與政府脫離為投資者創(chuàng)造了投資機(jī)會；二是將投資者的利益和管理層的利益結(jié)合起來。對南孚電池的投資則同直接投資部副總經(jīng)理焦震聯(lián)系。1997年下半年，焦震通過朋友介紹開始調(diào)研天津的一家電池企業(yè)。此前他并不熟悉堿性電池業(yè)務(wù)。在調(diào)研的同時，他也努力熟悉行業(yè)中的其他企業(yè)。他越來越多對聽到南孚。這家公司的前身可追溯至1958年，最初創(chuàng)建于福州，之后工廠遷至閩北南平市，更名為南平電池廠。1988年，南平電池廠成為行業(yè)第一家合資企業(yè)，與香港華潤集團(tuán)百孚有限公司等合資設(shè)立了南孚電池。于是焦震又聯(lián)絡(luò)南孚的管理層，之后又從南孚的視角來理解競爭格局。在互動中，雙方逐漸達(dá)成共識。到1999年下半年，中金與摩根士丹利、新加坡政府投資公司等四家，加上南平電池廠、基建公司等南孚的中方股東，在香港組建中國電池公司，外資股東持股49%.延伸一下，2003年8月吉列收購了這些股權(quán)，此時公司是中國第地一、世界第五大的堿性電池生產(chǎn)商，因此一時議論頗多。應(yīng)該就在這一期間前后，吳尚志接觸了仍處于早期的搜狐，當(dāng)時有機(jī)會獲得一成股份，不過吳尚志認(rèn)為張朝陽的模式太過簡單，持有保留的態(tài)度。

1999年12月，吳尚志在《金融時報》上撰文總結(jié)：“選擇企業(yè)，第一是看有沒有持續(xù)的增長力。然后，看看能否在今后的競爭中站住腳，或者說，看能不能形成一個可以上市的規(guī)模。目前我們還是比較偏向投資于后期的、已有業(yè)績的企業(yè)。因為對一個新東西作出判斷，需要具有敏銳的眼光和瞻前的理念。”“我們很愿意探討對比較有增長潛力的信息產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)藥等行業(yè)的投資機(jī)會。”媒體總結(jié)這一階段的成績是，主導(dǎo)投資總額達(dá)1.2億美元，年均收益率超過30%。鼎暉投資　上世紀(jì)90年代末期，券商對投資業(yè)務(wù)的嘗試，并非全是成績，對應(yīng)于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)層面積累了一些問題。
2001年4月，證監(jiān)會下達(dá)通知：證券公司不得直接或通過參股風(fēng)險投資公司間接進(jìn)行風(fēng)險投資……已參與風(fēng)險投資的證券公司進(jìn)行清理和整改，并於六個月內(nèi)完成清理整改工作。
當(dāng)年7月中金分拆直投部，吳尚志團(tuán)隊順勢接手了這盤業(yè)務(wù)，成立了鼎暉投資。由7家合伙人在開曼群島注冊成立有限責(zé)任合伙公司CDH China Fund L.P接手已投資內(nèi)資部分。三家外商投資機(jī)構(gòu)成立一家機(jī)構(gòu)接手的外資部分。7名有限責(zé)任合伙人包括蘇黎士投資集團(tuán)（Capital Z Investment II,L.P.）、國際金融公司、East Light（新加坡政府投資公司的子公司）、荷蘭DNIB投資基金（為醫(yī)護(hù)人員設(shè)立的退休基金）等。這一被稱為鼎暉一期的基金，后來募集資金1.02億美元。有一個插曲，直投部權(quán)益的轉(zhuǎn)讓兩邊股東間有不同理解，管理層團(tuán)隊最終自己出了100萬美元補(bǔ)齊股東的不同認(rèn)識。

2002年4月15日，吳尚志、中金直接投資部副總經(jīng)理焦樹閣等五人與中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資擔(dān)保有限公司共同出資成立了深圳市鼎暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，負(fù)責(zé)CDH的管理運(yùn)作。
鼎暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司是國內(nèi)第一家以有限合伙制運(yùn)營的私募股權(quán)基金。
對蒙牛乳業(yè)的投資跨越了這次分拆。2001年的時候焦震開始關(guān)注蒙牛乳業(yè)，這家處于急速成長期的消費(fèi)類品牌。當(dāng)然，此時看好蒙牛的不只鼎暉一家，但是鼎暉的關(guān)注，可以帶動一系列的機(jī)構(gòu)投資者。
1999年，牛根生創(chuàng)業(yè)第一年，蒙牛實(shí)現(xiàn)銷售收入0.37億元，在全國乳業(yè)排名為第119位。2000年2月，國內(nèi)第一袋利樂枕在蒙牛下線，蒙牛進(jìn)入快速成長期。9月，蒙牛樹立起“為內(nèi)蒙古喝彩”廣告牌……2001年蒙牛倡導(dǎo)將呼和浩特建設(shè)為“中國乳都”。同年，蒙牛銷量快速上升至第五位。
2002年，蒙牛方面記錄：摩根、鼎輝、英聯(lián)聯(lián)合向蒙牛一次性注資2600多萬美元，這是內(nèi)蒙古民間一次性引進(jìn)外資數(shù)額最大的項目，也是國內(nèi)乳業(yè)所獲的最大一筆外來注資。實(shí)際上，2004年5月，三方又追加投資3523萬美元。到2005年年末，鼎暉涉及的項目中，蒙牛乳業(yè)、李寧體育、速達(dá)軟件、分眾傳媒、雨潤食品、永樂家電六家實(shí)現(xiàn)了上市，香港或者納斯達(dá)克。
鼎暉一個很大的優(yōu)勢是，其同摩根士丹利、高盛良好的互動，可以順利切入到Pre-IPO項目中。Pre-IPO即上市前私募，風(fēng)險相對較小，并且回收周期很快。吳尚志事后總結(jié)：我看了02年到04年這些成功的退出的案例，看一看它的至少從PE角度回報是從哪里來？大概是兩塊，一個是投資的企業(yè)高速度增長，一塊是上市以后資本市場給我們的溢價，這兩塊東西我們在融資的時候講的很清楚，中國經(jīng)濟(jì)每年10%的增長，如果這么多聰明的創(chuàng)業(yè)投資家選點(diǎn)好的企業(yè)，這個增長肯定是一個非常好的。2005年晚一些的時候，鼎暉中國成長基金II完成募集，募集資金3.1億美元。雖然已經(jīng)展露頭角，但是在投資中，摩根士丹利、高盛體現(xiàn)了更大的投資額，相應(yīng)由更突出的位置。隨著募集資金的增加，新機(jī)會的實(shí)踐就提上議程。而參與重組華源顯然是重要的契機(jī)。

華源集團(tuán)是中國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)和紡織企業(yè)集團(tuán)。2004年實(shí)現(xiàn)主營收入485億元。擁有華源股份、華源發(fā)展等六家上市公司。既有規(guī)模龐大的存量資產(chǎn)，也有退出途徑。之后媒體透露的重組方案是，華潤集團(tuán)與鼎暉各出資50億元、20億元，在重組后各擁有70%和30%的股權(quán)。不過2007年年初，傳出鼎暉退出華源重組的說法。“這是謠言。鼎暉從來沒有表示過要退出華源的重組，而且正相反，我們在很堅定地推進(jìn)各項重組工作。”焦震在接受《中國企業(yè)家》采訪時強(qiáng)調(diào)。華源的重組顯然是有一些預(yù)想之外的變化，當(dāng)然這屬于另外一個故事，公司重整也不是朝夕之間的，2008年9月之后，報道相對少了。“我接受一些失敗，但我不要放棄機(jī)會。”2004年維眾投資、鼎暉等多家投資機(jī)構(gòu)共同向分眾傳媒注資1250萬美元，鼎暉投資金額為600萬美元。當(dāng)時分眾傳媒的商業(yè)模式仍然沒有被充分認(rèn)識，鼎暉內(nèi)部也有分歧。當(dāng)然，此后分眾傳媒的急速膨脹，絕對讓相關(guān)人士有所啟發(fā)。于是吳尚志決定再成立一支基金，以服務(wù)更早期的機(jī)會。他看好的人是王功權(quán)。“老吳像兄長一樣特別誠懇，他的前瞻性、駕馭事情的綜合能力、為人的修養(yǎng)和胸懷，很感染我。”王功權(quán)原來是萬通實(shí)業(yè)集團(tuán)董事局副主席、總裁兼美國萬通公司董事長，同馮侖、潘石屹等合稱為“萬通六君子”.后來涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，投資了亞信，再之后成為IDGVC的合伙人，投資了金融界網(wǎng)。王功權(quán)需要組建一支新的團(tuán)隊來管理，“我自己最開始就是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，對于鼎暉投資這一塊應(yīng)該也是容易了解，相反倒是當(dāng)年從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟(jì)的確經(jīng)歷了一個比較痛苦的過程。”在接受《投資與合作》采訪時他回顧。
2006年初鼎暉募集了一支1.5億美元的創(chuàng)業(yè)投資基金。王功權(quán)表示，重點(diǎn)將偏向IT等高成長性企業(yè)的中期和后期，而做早期比較著名的IDGVC將會成為一個很好的項目來源伙伴。
2006年3月奇虎公司獲得由紅杉投資、鼎暉創(chuàng)投、IDG等聯(lián)合投資的2000萬美元。這是鼎暉創(chuàng)投的第一次投資。王功權(quán)在接受天涯訪談的時候，有一個不一樣的心得：幾乎所有企業(yè)家一個共同的能力，就是找錢的能力，不管是政府的錢，還是銀行的錢，還是投行的錢。因為企業(yè)資金鏈不能斷，資金鏈條斷就死掉了。所以這條是重要的，就是團(tuán)隊能融資。接下來，江西賽維科技的運(yùn)作很重要，因為涉及了更大規(guī)模的投資，考驗團(tuán)隊的駕馭能力。于是作為業(yè)余詩人的王功權(quán)寫下“決戰(zhàn)在賽維，綸巾逸云贛云恢”。
2006年12月，媒體報道，包括鼎暉、集富亞洲在內(nèi)的4家以上風(fēng)險投資，已將超過1億美元的投資注入這家名為江西賽維LDK太陽能高科技有限公司。鼎暉創(chuàng)投合伙人黃炎在接受ChinaVenture采訪時總結(jié)：賽維是我第一個IPO退出項目，也是鼎暉創(chuàng)投第一個退出項目。賽維團(tuán)隊執(zhí)行力非常強(qiáng)，我們投資賽維兩千萬美元6個多月時間就獲得超過5倍回報。“我們年平均投資收益率在30%以上，甚至有的超過40%.”這個數(shù)據(jù)意味，他們在VC領(lǐng)域也走到了前列。“國內(nèi)很少有基金是PE+VC的，我們恰恰要打造一個綜合性平臺，以后還會進(jìn)一步組建其他類型的基金。”2006年年末的時候，王功權(quán)在接受《英才》采訪時表示。2006年8月，全國人大通過了修改后的《合伙企業(yè)法》。同一時期天津有基金注冊與稅收優(yōu)惠的辦法，人民幣基金的外部環(huán)境已經(jīng)具備。2007年《財經(jīng)》采訪吳尚志，當(dāng)然會涉及到，在境內(nèi)募集人民幣基金的問題。
吳尚志回答：按照新實(shí)施的《合伙企業(yè)法》，我們也可以成立人民幣基金，但需要與現(xiàn)有的外幣基金協(xié)調(diào)，因為有的項目可能兩個基金都想做。我們的外幣基金是用完一期再融資，發(fā)行人民幣基金和投資要爭得投資人的理解。但大方向上，我們一定會募集人民幣基金。2008年6月，CDH股權(quán)投資管理（天津）有限公司完成了備案手續(xù)。實(shí)際上在2002年的時候，鼎暉有一支人民幣基金，主要是中金直投部的歷史遺留項目。于是在2008年，發(fā)起設(shè)立了旗下第二支人民幣PE基金，募集規(guī)模為50億元人民幣。資金很重要的一個來源是社?；?。這也是社?；鹬匾膶?shí)踐，同時期另一支獲得社?；鸬氖呛胍恪９_的資料顯示：此次CDH二期50億元人民幣基金將專注于晚期創(chuàng)業(yè)投資及成長期投資和并購。CDH認(rèn)為已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)具有相對更長的可持續(xù)發(fā)展可能性，另外投資的價格可大約在10-15倍PE左右。
傳統(tǒng)美元PE基金在中國基于“兩頭在外”模式，即海外融資、海外尋求退出途徑，面臨越來越多的問題。至少，簿計費(fèi)用高，并且上市后投資者理解也是一個問題。不過，吳尚志表示，“今天讓中國有錢人拿出兩千萬，交給基金經(jīng)理人，去進(jìn)行一個沒有什么流動性的，七八年的承諾，這是不容易的。”因此募集資金也并不容易。其實(shí)他對PE有思考，2007年11月在北京大學(xué)光華管理學(xué)院的演講時，他指出：相對而言，VC/PE能夠獲得高額回報的一大原因在于VC/PE們在長期（通常至少3-7年）當(dāng)中放棄了資本的流動性。更重要的原因則在于，投資人通過向基金管理人讓渡20%左右的基金利潤解決了基金投資人與基金管理人激勵不相容的問題。“如果養(yǎng)老金、大學(xué)基金會等資金的管理者沒有能夠把錢放到前20%的基金里面，那么他或者她就不能算得上是一個好的基金管理人。”
2009陸家嘴論壇主題是“全球化時代的金融發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長”,吳尚志談到了融資：我們也找了各種各樣國內(nèi)大型企業(yè)，但企業(yè)來講，不能輕易把錢委托給別人，也沒有一個明確的說法。但社保這個地方，確實(shí)有一個很重要的突破，這個突破是當(dāng)股市非常高的時候，認(rèn)識到這個資產(chǎn)配置一定要分散這個風(fēng)險，所以自身需求非常強(qiáng)。對應(yīng)于需求，鼎暉成立了對沖基金，從而將觸角繼續(xù)延伸到上市后企業(yè)價值的發(fā)掘中。不過對此，吳尚志有檢討：我們突然發(fā)現(xiàn)實(shí)際上對二級市場的敏感性還是很差的，雖然在券商當(dāng)中混了這么久，這方面做得不好。我們覺得在投資選擇上面給自己打80分的話，我們在買股票這個上面給自己打60分。
2009年11月傳出消息，高盛集團(tuán)出售所持有的中國雙匯集團(tuán)的股權(quán)的半數(shù)，接手者既為鼎暉。有分析指出，或者同管理層股權(quán)激勵和集團(tuán)整體上市聯(lián)系，總之鼎暉正在演繹新的角色。吳尚志曾經(jīng)表示，歷史機(jī)遇給予他們一個非常好的成長機(jī)會，能獲得在創(chuàng)建初期根本想不到的增長和完善?；蛘哌@一階段確立品牌是重要的，吳尚志指出：美國管理后期收購基金的機(jī)構(gòu)大約有350家，但是前10家機(jī)構(gòu)管理的基金占收購基金總規(guī)模的比重就達(dá)到了2/3.12月，《福布斯》中文版發(fā)布“2009福布斯中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”榜單。賽富基金主管合伙人閻焱、鼎暉投資董事長吳尚志、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長靳海濤分獲前三。而“清科2009中國創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度排名”，鼎暉投資則獲得“2009年中國最佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)”。

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